项目为王，实干为要。县重点项目建设事务中心项目协调股股长胡长青，始终弘扬敢挺、苦干、善抢的“挺抢”作风，深耕项目协调、数字赋能、制度建设一线，以精准服务破难题、用创新机制提效能，全力护航全县重点项目高质量推进，为桃江产业经济高质量发展注入强劲动能。

胡长青近照 张瑜 摄

下沉一线攻坚破难，当好项目建设“服务员”

一线是解决项目难题的主战场。日常工作中，胡长青严格落实项目建设“五个一”工作机制，坚持常态化深入项目建设现场督导调研，对所有在建重点项目实行全流程跟踪、全闭环管控。针对长期以来项目审批环节繁琐、办理周期长、多方协调难度大等突出问题，他主动靠前服务，创新推行并联审批模式，统一规范项目联合验收流程，最大限度压缩项目前期手续办理时长，精准化解各类阻碍项目推进的难点堵点。

在他全程跟进、精准调度与贴心服务下，鱼山鱼海、福德电气、凌格辉雄等一批县级重点产业项目顺利落地建设，建设进度持续提速，不断夯实县域产业发展底盘。“胡股长每个环节都紧盯不放，遇到审批卡点或部门协调难题，从不拖延回避，总帮我们找办法、破瓶颈，让项目少走了很多弯路。”一位项目负责人这样评价。

工作中的胡长青（左）

数字赋能改革创新，打造项目智治“新引擎”

过去依靠人工台账管理项目，存在监管力度不足、进度追溯困难、办事效率偏低等短板。为破解传统管理模式桎梏，2025年3月，胡长青主动牵头启动全县重点项目全周期效能管理平台搭建工作。

搭建平台期间，他主动对接高新区、发改、住建、自然资源及各乡镇等多个单位，统筹各方力量协同推进，反复打磨平台功能模块，细化各级操作权限，统一标准化业务流程。同时全面梳理项目全生命周期办事事项，将原先224项审批事项精简压缩至67项，精简幅度达 70%，从源头简化审批流程、缩短项目建设筹备周期。历经8个月持续攻坚，管理平台顺利建成并投入使用，真正实现项目进度可视化展示、超时问题自动预警、工作责任精准追溯、交办任务闭环销号。

平台试运行至今，累计线上交办项目建设任务84项，办结52项，协调化解各类建设矛盾、实操难题78个，顺利完成项目管理从传统人工台账向数字化智能治理的转型。平台研发技术人员介绍：“平台建设涉及细节繁多、业务流程复杂，专业要求极高。胡股长全程深度参与建设工作，逐条梳理每一道审批环节，反复推敲优化功能设计，不放过任何一处漏洞，最终打造出贴合一线实际、实用性极强的项目管理平台。”

建章立制固本强基，筑牢规范管理“压舱石”

胡长青牵头制定多项考核办法和实施细则，细化各单位职责、任务、时限和考核标准，构建权责清晰、奖惩分明的项目管理体系。针对全县项目建设制度空白、权责不清等问题，他牵头股室起草《桃江县重点项目建设管理办法》，创新融入红橙黄三级亮灯预警机制，实现问题分级预警、分类处置、闭环整改。2026年3月，该办法经县委常委会审议通过并实施，填补了桃江重点项目规范化管理制度空白，为全县项目建设高质量推进提供有力制度支撑。

同事评价道：“胡股长对待制度建设严谨较真，反复打磨修订十余稿，力求贴合工作实际。制度落地后，项目推进流程更规范、责任更明确、考核更精准，极大提升了全县项目管理规范化水平。”

坚守挺抢初心使命，持续奔跑发展前路

以挺担责、以抢争先，是胡长青坚守岗位的真实写照。日复一日，他伏案梳理项目进度台账、研判建设堵点，头戴安全帽奔赴各个建设工地现场，在塔吊林立的施工现场奔走忙碌，把全部精力投入重点项目建设服务保障工作中。

谈及未来工作，胡长青坚定表示：“‘挺抢’作风，就是遇事敢担当、干事抢在前。下一步，我会继续扎根项目一线，抓实常态化调度与全流程服务，持续深化数字化平台赋能作用，不断完善项目建设制度保障体系，全力推动全县重点项目快开工、快建设、快落地、快见效，以实干实绩为桃江经济高质量发展贡献全部力量。”